ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
周密籌劃 精心準備 全力奮戰 圓滿(mǎn)完成停產(chǎn)檢修工作任務(wù)
周密籌劃 精心準備 全力奮戰 圓滿(mǎn)完成停產(chǎn)檢修工作任務(wù)
——2023年公司年度停產(chǎn)檢修工作小結
2023年4月2日至5日，以煉鐵廠(chǎng)高爐氣密箱更換和煉鋼廠(chǎng)轉爐爐襯砌筑為主線(xiàn)，燒結廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)和動(dòng)力廠(chǎng)實(shí)施同步檢修的2023年公司年度停產(chǎn)檢修工作較計劃提前圓滿(mǎn)完成。
本次停產(chǎn)檢修公司內部共計完成檢修項目561項，外委施工共計完成檢修項目36項。煉鐵廠(chǎng)4月4日18點(diǎn)58分回風(fēng)，比原計劃提前25小時(shí)；煉鋼廠(chǎng)4月6日15點(diǎn)40分兌鐵，比原計劃提前8小時(shí)；燒結廠(chǎng)4月7日11點(diǎn)40分生產(chǎn)，比原計劃提前30小時(shí)；軋鋼廠(chǎng)4月8日9點(diǎn)30分生產(chǎn)，比原計劃提前24小時(shí)；動(dòng)力廠(chǎng)4月6日13點(diǎn)48分送氧，比原計劃提前26.5小時(shí)。
此次檢修，為了實(shí)現公司董事長(cháng)提出的“保安全、保質(zhì)量、保工期”的檢修要求，各部門(mén)周密籌劃，精心準備，全力做好以下四方面工作。
一、果斷決策、周密籌劃
公司生產(chǎn)進(jìn)入2023年3月以后，隨著(zhù)煉鋼轉爐進(jìn)入爐役末期生產(chǎn)階段，給公司安全生產(chǎn)順行帶來(lái)了諸多不利因素，同時(shí)在3月中旬鋼材市場(chǎng)卻出現回暖跡象，在公司安全與效益如何抉擇的關(guān)鍵時(shí)期，公司董事會(huì )果斷決策：不考慮短期效益，安全生產(chǎn)是頭等大事！條件具備了，在4月初就停下來(lái)組織實(shí)施停產(chǎn)檢修工作，為全面完成2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標奠定基礎。公司調度室迅速與各生產(chǎn)分廠(chǎng)協(xié)調、協(xié)商，周密籌劃檢修時(shí)間及具體項目，第一時(shí)間完成公司總體檢修計劃，經(jīng)公司管理委員會(huì )批準，確定以煉鐵高爐氣密箱更換和煉鋼廠(chǎng)轉爐爐襯砌筑為主線(xiàn)，于4月2日至4月6日停產(chǎn)檢修4天，燒結廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)和動(dòng)力廠(chǎng)同步實(shí)施停產(chǎn)檢修。
二、及時(shí)協(xié)調、精心準備
本次停產(chǎn)檢修照比往年提前一個(gè)多月的時(shí)間，而且主線(xiàn)檢修只有4天的時(shí)間，可以說(shuō)“時(shí)間短、任務(wù)重”。公司上下依據制定好的總體檢修計劃，迅速、高效、精心開(kāi)展相關(guān)準備工作。職能部門(mén)在保證質(zhì)量的前提下，積極協(xié)調、催促相關(guān)供應商確保關(guān)鍵備品備件到貨時(shí)間；各生產(chǎn)分廠(chǎng)按照本單位檢修計劃，詳細制定檢修時(shí)間及項目實(shí)施網(wǎng)絡(luò )圖，合理安排出勤人員及作業(yè)時(shí)間，同時(shí)對陸續到達的備品備件提前做好質(zhì)量驗收、預先組裝等前期準備工作。煉鐵廠(chǎng)為了確保在計劃時(shí)間內完成主線(xiàn)高爐氣密箱檢修任務(wù)，相關(guān)管理、技術(shù)及操作人員與提前到達的設備廠(chǎng)家技術(shù)人員24小時(shí)連續奮戰，提前完成控制程序修改完善和電氣自動(dòng)化調試等近80%的工作，這些都為本次煉鐵廠(chǎng)檢修完成的提前，乃至公司整體停產(chǎn)檢修的提前完成創(chuàng )造絕佳條件。
三、高度重視、安全第一
公司領(lǐng)導對做好本次停產(chǎn)檢修的安全工作高度重視，在3月23日公司組織召開(kāi)的最后一次停產(chǎn)檢修工作會(huì )議上，董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)，強調必須“保安全、保質(zhì)量、保工期”順利完成本次停產(chǎn)檢修各項工作，要求各單位要把檢修的先期準備工作做實(shí)做細，安全責任落實(shí)到位，細化各項工作并落實(shí)到具體責任人。在4月3日和4月4日檢修進(jìn)行期間，董事長(cháng)親自到軋鋼廠(chǎng)和煉鋼廠(chǎng)視察檢修進(jìn)展及安全管理等工作情況，多次囑咐現場(chǎng)干部和員工，一定在確保安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次停產(chǎn)檢修各項工作任務(wù)。
董事長(cháng)（左二）在煉鋼廠(chǎng)檢修現場(chǎng)視察，公司副總調度長(cháng)李成哲（左一）、煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)閆海龍（右一）等主要領(lǐng)導全程陪同
董事長(cháng)（左二）在軋鋼廠(chǎng)檢修現場(chǎng)視察，公司副總經(jīng)理路士洪（右二）、軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)馬振廣（右一）、軋鋼廠(chǎng)成品車(chē)間副主任李樹(shù)生（左一）等主要領(lǐng)導全程陪同
3月23日公司停產(chǎn)檢修工作會(huì )議后，安全生產(chǎn)處及時(shí)下發(fā)了會(huì )議紀要，傳達了公司領(lǐng)導的講話(huà)精神和重點(diǎn)要求，以及對停產(chǎn)檢修安全工作的詳細安排。檢修進(jìn)行期間，各級安全管理人員深入檢修一線(xiàn)，嚴肅認真履職履責，積極開(kāi)展現場(chǎng)監察，排查消除各類(lèi)安全隱患，有效制止、糾正作業(yè)人員的不安全行為，為本次停產(chǎn)檢修實(shí)現安全零事故，發(fā)揮了重要的保障作用。
3月24日安全生產(chǎn)處對各單位檢修負責人進(jìn)行安全教育培訓
四、責任落實(shí)、檢修高效
按照董事長(cháng)“細化各項工作并落實(shí)到具體責任人”的明確要求，本次停產(chǎn)檢修工作從確定、組織、實(shí)施到完成的全過(guò)程，體現出與以往不同的幾個(gè)亮點(diǎn)：一是檢修計劃層層分解，逐項落實(shí)到具體人員，而且必須同時(shí)落實(shí)檢修項目負責人和現場(chǎng)安全負責人，做到每個(gè)檢修項目都“有人抓、有人管、有人負責”，真正實(shí)現了責任落實(shí)到位。二是各單位編制的新版檢修計劃更加完善，首頁(yè)增加了檢修總體概況介紹，計劃表中增設了危險有害因素辨識、檢修完成情況簡(jiǎn)述、試車(chē)結果說(shuō)明及完成具體用時(shí)等新欄目，對今后類(lèi)似停產(chǎn)檢修計劃的編制提供較高的參考價(jià)值。三是履職履責能力及效果有較大提高，為了使檢修項目負責人和現場(chǎng)安全負責人能夠更好地履職履責，3月24日，安全生產(chǎn)處組織了2023年度第一次公司級安全教育培訓活動(dòng)，對本次停產(chǎn)檢修相關(guān)負責人進(jìn)行了專(zhuān)項安全教育培訓及閉卷考試，通過(guò)教育培訓讓大家知道履職履責需要做些什么工作，怎么做好這些工作，促進(jìn)了基層班組長(cháng)安全綜合素養的進(jìn)一步提升。四是整個(gè)檢修過(guò)程組織有序、實(shí)施高效，比如本次停產(chǎn)檢修主線(xiàn)煉鐵高爐氣密箱更換的檢修項目，最初完成此檢修項目至少需要30小時(shí)以上，而本次完成此檢修項目只用了16小時(shí)，檢修用時(shí)縮短近一半，檢修效率大大提高。因為檢修責任落實(shí)到位，檢修組織忙而不亂，檢修實(shí)施規范高效，各單位都比計劃時(shí)間提前完成本次停產(chǎn)檢修各項工作任務(wù)。
4月2日晚上緊張、忙碌的高爐氣密箱檢修現場(chǎng)
停產(chǎn)檢修結束后，公司各系統生產(chǎn)已穩步恢復正常，但本次停產(chǎn)檢修的全過(guò)程依舊值得我們全面地認真總結復盤(pán)。公司董事長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們在安全工作上要始終保持‘永遠在路上’的正確認識。”這句話(huà)提示著(zhù)我們，在公司所有工作上都應始終保持“永遠在路上”的正確認識。我們所有寶得人追求的是沒(méi)有最好，只有更好，更好的明天！更好的寶得！
