ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
2013年5月25日《中國冶金報》頭版頭題刊登了山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理袁玉珠對中國經(jīng)濟與鋼鐵行業(yè)發(fā)展的思考的一篇報道，題目是“困境中的思索”。這篇文章很值得一讀，整篇文章沒(méi)有半句高談闊論，觀(guān)點(diǎn)、理念均十分正確。中陽(yáng)鋼鐵是山西呂梁市中陽(yáng)縣一家民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)鋼360萬(wàn)噸，采煤500萬(wàn)噸及焦化等，員工5200人。這位中陽(yáng)鋼鐵的領(lǐng)航人袁玉珠先生才真能稱(chēng)得上當前中國鋼鐵界的精英，是真正“貨真價(jià)實(shí)”的企業(yè)家。我從內心深處佩服并贊同他對當前中國經(jīng)濟及鋼鐵業(yè)發(fā)展所持的觀(guān)點(diǎn)及本企業(yè)的做法。
我實(shí)事求是的說(shuō)，很多觀(guān)點(diǎn)與我們寶得公司多年來(lái)的提法、理念是一致的，我毫不高攀的說(shuō)，“這真是英雄所見(jiàn)略同”。
他提出的“實(shí)業(yè)立國、做出自己的名牌”、“ 企業(yè)要通過(guò)提高設備的現代化水平和企業(yè)的精細化管理水平達到降低成本的目的”、“在當前的嚴峻形勢下，低成本就是企業(yè)的競爭力”。這些觀(guān)點(diǎn)與我們現在實(shí)施的“名牌戰略”，以及近些年毫不松懈實(shí)行的設備升級改造、公司從上到下全面實(shí)施精細化管理不謀而合。
我更贊同他提出的“決定一個(gè)國家和企業(yè)地位的是產(chǎn)品，國家之間的競爭、企業(yè)之間的比拼，說(shuō)到底是圍繞產(chǎn)品展開(kāi)”的論斷。
他說(shuō)企業(yè)不應單純追求規模，而要做百年老店，與我們幾十年前就提出而一直被實(shí)踐的“不做全能冠軍，只做單項最好”和“打造百年寶得”的經(jīng)營(yíng)理念都有異曲同工之妙。
市場(chǎng)從來(lái)不同情弱者，面對危機，我們堅持眼睛向內，深挖潛力，發(fā)展的腳步一刻也沒(méi)有停歇?？烤毣芾砩纤?，靠低成本提高競爭力；實(shí)施名牌戰略，以質(zhì)取勝，產(chǎn)品全部實(shí)現帶有防偽標識軋制，向客戶(hù)承諾絕不生產(chǎn)低于國家標準的產(chǎn)品；堅持技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新，建成國際先進(jìn)水平的120萬(wàn)噸型鋼生產(chǎn)線(xiàn)，投資3.5億元的120噸轉爐將于今年9月投產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現降低成本，節能減排的目標……這些都是我們?yōu)樽叱隼Ь乘龀龅牟恍概Α?br />
鋼鐵行業(yè)短期內市場(chǎng)難以好轉，戰勝危機更是一場(chǎng)持久戰，全體員工要在這關(guān)鍵時(shí)刻與公司結成命運共同體，增強責任心，樹(shù)立團隊精神。只有實(shí)現可持續發(fā)展，企業(yè)和員工才有未來(lái)。
我們寶得人從來(lái)都是做先人一步的領(lǐng)跑者，歷經(jīng)風(fēng)雨，百折不撓，三十年來(lái)，我和大家一起渡過(guò)了道道難關(guān)。
實(shí)踐出真知。我一直認為擁有強大的核心競爭力是我們走出困境的法寶，厲兵秣馬，背水一戰，方能決勝千里。
“困境中的思索”一文更像是一面鏡子，讓我們堅定的走自己的路，讓我們自信的在風(fēng)雨中前行。
