ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
困境中的思索
——袁玉珠對中國經(jīng)濟與鋼鐵行業(yè)發(fā)展的思考
在三晉大地西部、呂梁山脈中段的西麓，坐落著(zhù)一個(gè)中陽(yáng)縣。中陽(yáng)是一個(gè)歷史悠久、人文薈萃的文化古縣，至今以2200余年，但大多數人對它并不熟識。然而，在鋼鐵業(yè)界，坐落于該縣的山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司無(wú)人不知。
2012年，在鋼鐵行業(yè)微利運行的困難形勢下，中陽(yáng)鋼鐵的一組數據讓人贊嘆不已：到2012年底，該公司人均月收入達到4438元，15%的職工無(wú)償擁有了福利住房，20%的職工開(kāi)上了小轎車(chē)。
中陽(yáng)鋼鐵的驕人戰績(jì)，與其領(lǐng)航者——中陽(yáng)鋼鐵董事長(cháng)兼總經(jīng)理袁玉珠的戰略思考密切相關(guān)。中國經(jīng)濟未來(lái)將如何發(fā)展？鋼鐵行業(yè)如何實(shí)現困境中的“自救”？企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路在哪里？5月9日，《中國冶金報》記著(zhù)走進(jìn)中陽(yáng)鋼鐵，面對面地聆聽(tīng)了袁玉珠對以上問(wèn)題的深入思索。
實(shí)業(yè)立國，做出自己的品牌
在中陽(yáng)鋼鐵的一間會(huì )議室內，圍繞中國經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題，袁玉珠打開(kāi)了話(huà)匣子。作為全國人大代表，袁玉珠將中國經(jīng)濟發(fā)展放到國際背景之下，既有歷史的考量，又有現實(shí)的關(guān)照，其觀(guān)點(diǎn)獨到，思考極富責任感。
在袁玉珠看來(lái)，一個(gè)國家經(jīng)濟的健康可持續發(fā)展必須建立在實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的基礎上。他援引了美國重振制造業(yè)的例子。2009年，美國公布經(jīng)濟復蘇計劃時(shí)，提出了重整制造業(yè)，表示要加大美國制造業(yè)的發(fā)展，使美國經(jīng)濟建立在巖石上，而不是沙灘上。
應對市場(chǎng)危機，最終還要靠實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展。“德國也是一樣，為什么在歐債危機中，唯有德國穩坐釣魚(yú)臺？”袁玉珠又援引了德國的例子，“根本原因就是德國制造業(yè)立國的傳統。”德國的制造業(yè)可謂精益求精，對產(chǎn)品質(zhì)量的追求目標是世界第一?？蛻?hù)對德國的產(chǎn)品一百個(gè)放心，不會(huì )有絲毫懷疑。例如，德國公司生產(chǎn)的聯(lián)合收割機做工非常精致，在首個(gè)莊稼的時(shí)候，能在衛星和激光的指引下通過(guò)傳感器測出每平方米產(chǎn)量，而且能對下一年度在使用種子和化肥方面是否做出調整提出建議。所以，德國收割機的售價(jià)雖然比同類(lèi)產(chǎn)品要高出1/3，但還是訂單不斷。
袁玉珠對發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟的思考與全球很多知名專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)不謀而合。美國商務(wù)部原副部長(cháng)Wendell Willkie就說(shuō)：“只有發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，推行實(shí)業(yè)立國，才能解救目前的苦難。”國家發(fā)展與改革委員會(huì )學(xué)術(shù)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)張燕生也提醒，今年來(lái)中國越來(lái)越多的企業(yè)家放棄實(shí)業(yè)，轉向資本市場(chǎng)，社會(huì )變得越來(lái)越躁動(dòng)，這將會(huì )對實(shí)體經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展構成根本性威脅。
實(shí)體經(jīng)濟才是解決國計民生的實(shí)際辦法，是實(shí)現可持續發(fā)展的基礎。實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展得成功與否，關(guān)鍵要看是否有過(guò)硬的產(chǎn)品。“決定一個(gè)國家和企業(yè)地位的，是產(chǎn)品。國家之間的競爭、企業(yè)之間的比拼，說(shuō)到底是圍繞產(chǎn)品展開(kāi)的。生產(chǎn)出國際社會(huì )普遍認可的名牌產(chǎn)品，才是推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的依托。”袁玉珠對此深信不疑。
直面行業(yè)挑戰，更要抓住機遇
袁玉珠用“四面楚歌”形容鋼鐵行業(yè)目前的境遇，“鋼鐵行業(yè)主要面臨來(lái)自四個(gè)方面的壓力：產(chǎn)能、礦石、銀行、環(huán)保。”其中，產(chǎn)能過(guò)剩是鋼鐵行業(yè)目前面臨的最大難題?；猱a(chǎn)能過(guò)剩，除了依靠市場(chǎng)的力量外，袁玉珠更強調政府在其中應該扮演的角色。
由于三大礦山對鐵礦石資源的壟斷，加之鐵礦石供方對市場(chǎng)價(jià)格的操縱，鋼材價(jià)格稍有上漲，鐵礦石價(jià)格立刻“跟著(zhù)蹦”地往上走。“鋼鐵企業(yè)的脖子都被鐵礦石這根繩子緊緊地勒住了”。這導致中國鋼鐵企業(yè)的利潤被國外礦山鯨吞，鋼鐵企業(yè)實(shí)際扮演了礦山打工者的角色。
“對于鋼鐵生產(chǎn)而言，鐵礦石就像我們烹調用的鹽。我們可以不吃雞蛋，但是不能不吃鹽。”袁玉珠形象地做了一個(gè)比喻。因此，單靠企業(yè)很難解決鐵礦石的問(wèn)題。“國家應該拿起《反壟斷法》這個(gè)武器，加大執法力度，對于價(jià)格過(guò)高的進(jìn)口礦征收關(guān)稅，這樣鋼鐵企業(yè)的生存空間就會(huì )大一些。”袁玉珠建議。
淘汰落后產(chǎn)能也是化解產(chǎn)能過(guò)剩的一條路徑。但是，淘汰的過(guò)程猶如“打太極”，落后產(chǎn)能遲遲不能退出市場(chǎng)。究其原因，是因為鋼鐵企業(yè)除了給礦山打工，同時(shí)也在給銀行打工。“決定鋼鐵企業(yè)能否生存的是流動(dòng)資金能否保證，流動(dòng)資金是企業(yè)的‘血液’和‘生命線(xiàn)’。鋼鐵企業(yè)的流動(dòng)資金基本上都是靠銀行貸款。銀行把貸款一抽，企業(yè)就變成了一張皮。”袁玉珠說(shuō)。
“目前很多鋼鐵企業(yè)實(shí)際已經(jīng)做不下去了，但是天天賠錢(qián)還在做，為什么？就是因為如果生產(chǎn)一旦停下來(lái)，銀行馬上就來(lái)逼債。”在袁玉珠看來(lái)，目前大部分鋼鐵企業(yè)最大的壓力來(lái)自銀行貸款。這個(gè)棘手的問(wèn)題該如何解決？“鋼鐵企業(yè)推出市場(chǎng)的風(fēng)險應該由銀行和企業(yè)共擔，銀行承擔80%的貸款風(fēng)險，企業(yè)承擔20%。這樣一來(lái)，鋼鐵企業(yè)推出市場(chǎng)的阻力便會(huì )小很多。”袁玉珠建議。
“5億噸左右的鋼鐵產(chǎn)能對于中國而言是一個(gè)最佳的結構，太少了不夠用，太多了互相打架。”袁玉珠堅信，如果國家措施到位，以上想法是完全能夠實(shí)現的。
雖然我國鋼鐵行業(yè)目前面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢，但對于鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，袁玉珠認為還有很大的前途和空間。“不是說(shuō)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩了，鋼鐵就不重要了。我國經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展仍然離不開(kāi)鋼鐵，沒(méi)有其他產(chǎn)業(yè)可以代替鋼鐵。”袁玉珠做出樂(lè )觀(guān)的預測，從宏觀(guān)角度看，包括城鎮化的未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展，仍會(huì )給鋼鐵帶來(lái)機遇。
因此，目前要著(zhù)重探討的不是鋼鐵行業(yè)未來(lái)有沒(méi)有機遇的問(wèn)題，而是未來(lái)如何抓住機遇的問(wèn)題。企業(yè)要通過(guò)提高設備的現代化水平和精細化管理水平，進(jìn)一步做好降低成本、節能減排工作。在目前的嚴峻形勢下，低成本就是企業(yè)的競爭力。
此外，鋼鐵行業(yè)的前途取決于有沒(méi)有創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)的品牌產(chǎn)品。在“饑餓經(jīng)濟”時(shí)代，什么產(chǎn)品都不愁賣(mài)，做什么產(chǎn)品都能賺錢(qián)。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近年來(lái)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國已經(jīng)從“饑餓經(jīng)濟”轉向“溫飽經(jīng)濟”。“現在是什么東西都不愁買(mǎi)，但是什么東西都發(fā)愁賣(mài)。”在袁玉珠看來(lái)，目前的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要在市場(chǎng)上占有一席之地，必須靠過(guò)硬的產(chǎn)品。
目前，我國很多鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現了自給自足，但是一些高端產(chǎn)品仍然依賴(lài)進(jìn)口。例如，汽輪機上的葉片用鋼、飛機渦輪葉片用鋼，還要從國外進(jìn)口。“誰(shuí)有創(chuàng )優(yōu)產(chǎn)品，誰(shuí)就能實(shí)現可持續發(fā)展。”袁玉珠斷言，“我們不是追求今天有房子，明天開(kāi)汽車(chē)，后天工資能達到多少，這個(gè)東西部重要。重要的是我們是否擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，能夠支撐企業(yè)的可持續發(fā)展。”
企業(yè)不應單純追求規模，而要做百年老店
對于中陽(yáng)鋼鐵未來(lái)規模的設定，袁玉珠有非常明確的規劃：就做到400萬(wàn)噸，不再擴大規模。在袁玉珠看來(lái)，企業(yè)要健康發(fā)展不看規模和產(chǎn)能，而要看技術(shù)、創(chuàng )新、觀(guān)念、制度等綜合素質(zhì)。
袁玉珠給《中國冶金報》記者算了一筆賬：中陽(yáng)鋼鐵目前的焦比與過(guò)去相比降低了300千克/噸鐵，但與國外先進(jìn)水平相比仍有很大差距。日本高爐的燃料比只有250千克/噸鐵。“在設備大型化方面，我們還有很長(cháng)的路要走”。
目前，中陽(yáng)鋼鐵已經(jīng)徹底淘汰了1000立方米以下高爐，除了已經(jīng)投產(chǎn)的兩座1280立方米高爐外，還有一座1780立方米高爐，整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程的自動(dòng)化控制系統全部采用西門(mén)子的先進(jìn)設施，從裝備上達到了現代企業(yè)的標準。此外，中陽(yáng)鋼鐵還上馬了兩座120噸轉爐，并投資2億多元興建了燒結煙氣脫硫等先進(jìn)技術(shù)和裝備。
除了裝備水平的提升，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸也是鋼鐵企業(yè)未來(lái)應該瞄準的方向。這也是中陽(yáng)鋼鐵創(chuàng )新商業(yè)模式的重要著(zhù)力點(diǎn)。中陽(yáng)鋼鐵目前形成了“以鋼為主、以煤為基、電力支撐、化工延伸”的全循環(huán)產(chǎn)業(yè)集群。這也是中陽(yáng)鋼鐵實(shí)現噸鋼304元利潤的重要因素。“我們用自己的焦和電煉鋼，成本比別的企業(yè)至少低200元，別人用1千瓦時(shí)電花0.53元，我們只需0.3元。”袁玉珠說(shuō)。
除了商業(yè)模式創(chuàng )新，產(chǎn)品創(chuàng )新是中陽(yáng)鋼鐵布局未來(lái)發(fā)展的另一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。2008年金融危機以后，中陽(yáng)鋼鐵投資1億元建設研發(fā)中心，設立博士流動(dòng)站，全面開(kāi)發(fā)鉚螺鋼、彈簧鋼、冷鐓鋼等品種鋼。“我們研發(fā)中心的大樓有一半是教師，目的就是給大家充電，強化知識，把實(shí)踐升華成理論。”袁玉珠說(shuō)。
通過(guò)研發(fā)中陽(yáng)鋼鐵自主知識產(chǎn)權的“高精尖”產(chǎn)品，形成高附加值、高技術(shù)含量、高市場(chǎng)需求的系列化產(chǎn)品，讓技術(shù)創(chuàng )新成為增收創(chuàng )效的效益源泉。“未來(lái)研發(fā)的鋼每噸能賣(mài)到上萬(wàn)元，為中陽(yáng)鋼鐵的可持續發(fā)展提供源動(dòng)力。”這是袁玉珠對未來(lái)中陽(yáng)鋼鐵創(chuàng )新產(chǎn)品的期待。
依靠創(chuàng )新鑄造品牌，不僅僅體現在中陽(yáng)鋼鐵的主業(yè)發(fā)展上。在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，中陽(yáng)鋼鐵也非常注重借助品牌的力量。例如，中陽(yáng)鋼鐵出資10億元和山西汾酒集團合資辦了一個(gè)酒廠(chǎng)。“汾酒是山西的品牌，有兩千多年的歷史積淀和傳承。我們進(jìn)入酒業(yè)，就是要利用其品牌力量，推動(dòng)中陽(yáng)鋼鐵的轉型發(fā)展。”袁玉珠說(shuō)。
中陽(yáng)鋼鐵所做的每一個(gè)戰略決策和制度配套，都致力于企業(yè)的可持續健康發(fā)展。用袁玉珠的話(huà)講就是：“要做百年老店”。然而，縱觀(guān)國內外百年老店的發(fā)展歷程，至關(guān)重要的一條經(jīng)驗是：無(wú)論企業(yè)各個(gè)層面的人員如何變動(dòng)，都有一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)保證其高效、健康運轉。袁玉珠介紹，這種制度就是股份經(jīng)營(yíng)，按照職務(wù)級別、貢獻大小分級入股，用大家入股的資本金成立一個(gè)股份公司。要有董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )，形成互相參與、互相監督的體系，形成集體領(lǐng)導、團隊決策的運行方式。“從今年開(kāi)始，我們將在10年內建立這套完善的經(jīng)營(yíng)模式。這樣一個(gè)模式建起來(lái)以后，就會(huì )形成換人不換事的運行機制，就會(huì )將中陽(yáng)鋼鐵的事業(yè)打造成百年老店。”袁玉珠廟會(huì )出了百年老店的實(shí)現路徑。
一個(gè)國家、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，要實(shí)現困境中的“自救”，最終要靠觀(guān)念、制度、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等全方位創(chuàng )新的支撐。這應該成為我們生存發(fā)展的王道，更應該是我們追求的正道。
